コンサルから転職した人のレポートです。どこへ移ったのか、なぜ辞めたのか、年収はどうなったのか、その後どう感じているのか。
SUMMARY
掲載レポートを集計したもので、コンサルから転職した人全体の傾向ではありません。
REPORTS
コンサルでは提案までで、実行して結果を確かめるところまで関われないことに物足りなさを感じ、メガベンチャーの事業開発責任者に転じた。移ったこと自体には満足しているが、事業会社に行きたい気持ちが先に立ち、最初の提示年収をほぼそのまま受けて年収を下げてしまったことを後悔している。コンサル出身者が評価されやすい職種として事業開発・経営企画・PMM を挙げ、志望動機とスキルを事業会社の言葉で言い直すことの大切さを書いている。
メガバンクの法人担当を経て少人数の事業再生コンサルに移り、財務デューデリジェンスや再生計画づくりを担当したあと、大手事業会社の経営企画（M&A と事業部の戦略支援）に転じた。事業会社では関係部署との調整が想像以上に多く、全員が改善に前向きなわけではない組織に戸惑ったという。まとめ役を決めて丁寧に対話すれば乗り切れると、これから事業会社を目指す20代に向けて書いている。
大手ITコンサルで約3年、システム開発や PMO を担当したが、思い描いていた仕事との差を感じていた。就活支援の情報発信を続けるうちに取り組みたい社会課題がはっきりし、キャリア教育のスタートアップに社員第一号として入社した。給与は下がり福利厚生も薄くなるが、当事者として事業開発に向き合える充実感のほうが大きいと、入社直後の時点で書いている。
国家公務員から未経験で BIG4 のコンサルに移り、資料づくり・議事録・時間の使い方を一から鍛えられた1年だったという。刺激は大きかったが、時間的にも質的にも厳しい日々で、3年は続けるつもりだった。あるスタートアップの CEO と会う機会があり、声をかけられて「このタイミングしかない」と決断。短期の成長より長い目でのキャリアの転換を選び、家族の後押しも得て、入社前の時点で心境を書いている。
ITコンサルで PMO や要件定義・設計を3年担当したが、案件ごとに知見が切れ切れになり、自分の専門領域と呼べるものが育たないことに悩んだ。退職を決めるにあたって、同業他社・ベンチャー・事業会社という三つの行き先を比べ、もともと関心のあった製造業の事業会社に進む方向を選んだ経緯を、退職前の段階で書いている。
外部のブログ・note・SNS の記事を転職レポートが要約して紹介しています。内容は書き手の体験・見解で、転職レポートが保証するものではありません。